LA OBSCENIDAD DE LA BANCA
GERMÁN GORRAIZ LÓPEZ
Según
la agencia EFE, la gran Banca española (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia,
Popular y Sabadell) obtuvo en el primer semestre del 2014 un beneficio neto de
2.551 millones € mientras se reducían drásticamente los presupuestos de las
Cajas para obras sociales, (un 60% menos desde el 2008). Además, según una
encuesta del Grupo ICSA y EADA Business School, el sueldo de los directivos
subió un 7% en el 2013 mientras que el de los empleados habría caído un 0,5%,
lo que repercute en un descenso de los ingresos de la renta de los hogares de
un 0.8%.
De
todo ello, se deduce que la Banca se habría convertido en un parásito
hematófago (chinche doméstico), organismos chupópteros que no viven
permanentemente sobre su hospedador o víctima sino que sólo se acercan a él
para alimentarse y tras succionar hasta la última gota de sangre los abandonan
exangües y desahuciados ( según el FROB , cerca de 167.000 afectados por la
venta irregular de preferentes de Bankia, NCG Banco o Catalunya Banc no podrán
recuperar ni tan siquiera un pequeño porcentaje de su inversión al tiempo que
se producirían 220 desahucios diarios y del parque de viviendas viviendas
vacías que podrían destinarse al alquiler social, un mínimo de 600.000 serían
propiedad de entidades financieras o del Banco malo según un informe de la PAH
(Plataforma de Afectados por la Hipoteca). Estaríamos pues asistiendo a una
auténtica plaga de chinches domésticos ante la que las Autoridades Sanitarias
habrían recomendado a la población la adopción de medidas profilácticas como la
fumigación periódica de los nichos donde se alojan dichos parásitos hematófagos
en un vano intento de acabar con ellos.
La
mutación de la Banca
Tradicionalmente,
la finalidad de la banca era canalizar el ahorro privado hacia la inversión,
pero dada la ausencia de cultura de ahorro doméstico y público, ha originado
que el proveedor de recursos para dinamizar la economía en forma de inversiones
se haya trasmutado en un parásito hematófago que succiona todas las ubres del
Estado para saciar el apetito insaciable de sus accionistas y altos cargos
directivos. La casta dirigente bancaria se habría transmutado así en una
camarilla de poder (equivalente a un miniestado dentro del Estado), que
utilizaría el nepotismo para perpetuarse en el poder con carácter vitalicio,
recurriendo a los llamados “contratos blindados” para asegurarse un retiro
dorado.
Así,
los casos más sangrantes serían el del ex vicepresidente y consejero delegado
del banco Santander Central Hispano (SCH),Ángel Corcóstegui quien cobró en 2002
la indemnización récord de 106 millones de euros, seguido en el ranking de la
ignominia por José María Amusátegui, que recibió como “compensación a su
pensión” la friolera de 43,8 millones de € . Recordar que la indemnización
media de un trabajador por cuenta ajena por despido en España no alcanzaría los
8.000 €, por lo que el Gobierno de Rajoy se ha visto obligado a aplicar medidas
cosméticas para penalizar los contratos blindados de los altos directivos que
superen los 700.000 euros.
Por
último, no dudarán en asentar sus reales en paraísos fiscales (centros
offshore) para escapar a los tentáculos de la Hacienda española. Así, según el
informe elaborado por el Observatorio de la Responsabilidad Social Corporativa,
33 de las 35 empresas que componen el Ibex tenían presencia en dichos paraísos
fiscales en el 2011, (lo que representa el 94 % de las compañías que operan en
el selectivo español y un repunte del 8% con respecto al 2010), no siendo
casualidad que el Banco Santander lidere el ranking de sociedades en dichos
paraísos fiscales, seguido de BBVA.
Recordar
que la obsesión paranoica de la Banca española por maximizar los beneficios
debido al apetito insaciable de sus accionistas al exigir incrementos
constantes en los dividendos, provocó que muchas de ellas se transformaran en
corporaciones transnacionales y no dudaran en endeudarse peligrosamente en aras
del gigantismo, conjugando las OPAS hostiles en la compra de Bancos extranjeros
como plataforma de entrada en dichos países con el miope aldeanismo de apertura
desbocada de sucursales en otras Comunidades Autónomas.
De
ello serían paradigma Caja Madrid (adquisición del 100% del del City National
Bank of Florida (CNB) por un monto cercano a los 750 millones de Euros en el
2008) y Caja Navarra (CAN) (apertura de una oficina de “banca cívica” en
Washington en el 2008), proyectos de miope ingeniería financiera que les llevó
a ambas entidades a su desaparición como marca autónoma (intervención estatal
en el caso de Caja Madrid tras convertirse en Bankia y absorción por Caixabank
de la CAN, otrora buque insignia de la marca NAVARRA), quedando como restos del
naufragio los máximos responsables de ambas entidades en aquellas fechas
(Miguel Blesa y Enrique Goñi respectivamente) imputados judicialmente aunque
salvados posteriormente por un Tribunal Constitucional convertido en
guardacostas especializado en labores de salvamento y socorrismo de altos
directivos y políticos implicados en presuntos casos de corrupción.
Los
test de estrés
La
bajada de tipos de interés hasta el 0,15% y la continuación de la política de
barra libre (LTRO) por el BCE ha aliviado los problemas de liquidez de las
entidades financieras e incrementado el beneficio de las mismas debido al
diferencial entre lo que deben pagar para lograr liquidez del BCE (el 0,40%) y
los intereses que marcan en la adquisición de deuda de Estado( cercanos al 4%),
beneficios que no han tenido traslación a la economía real en forma de
financiación del tejido productivo (pymes y autónomos), sino que se han
destinado a la refinanciación de las grandes empresas y los pagos de intereses
de deudas contraídas.
Según
eleconomista.es, el dinero público y privado destinado a sanear los balances de
entidades financieras inestables alcanzaría ya los 113.259 millones de euros
(más del 10 % del PIB), sumados los fondos inyectados tanto estatales como
privados y el traspaso de activos tóxicos a la Sared así como mantener el banco
malo o Sareb, aunque tras la presentación por Bankia de unos beneficios de 431
millones € en el primer semestre del 2014, asistiremos en un futuro mediato a
su privatización a pesar de haber conseguido el Estado recuperar tan sólo
12.500 millones de los más de 20.000 millones € invertidos en reflotarlo.
Recordar
que la Sareb o banco malo fue creado para limpiar los balances de los bancos
rescatados por el Estado y asumió activos tóxicos por un valor de 50.700
millones de euros (con un mínimo respaldo del 8% de capital mixto estatal y
privado (4.800 millones de euros), lo que podría ser insuficiente para soportar
posibles pérdidas y hará necesaria una nueva inyección de capital público, descartadas
ya la ayudas de la banca privada.
Así,
la agencia Moddy´s estimó en octubre que el agujero de la Banca española sería
de unos 120.000 millones €, sensiblemente superior a la calculada por la
consultora Oliver Wyman al realizar la prueba de estrés la Banca española en el
2012 por lo que el Banco de España ha endurecido las condiciones para que la
Banca realice re-financiaciones o re-estructuraciones de créditos.
Así,
se considerarán con carácter general que son riesgos sub-estándar, que tienen
altas posibilidades de incurrir en impagos en el futuro y si en la actualidad,
el 50% de las refinanciaciones ya estarían clasificadas como dudosas o
sub-estándar, se deduce que la Banca tendrá que destinar más provisiones para
estos créditos ,lo que tendrá como efectos colaterales una posible constricción
de sus ganancias y por ende del reparto de dividendos e impedirá que el crédito
siga sin fluir con normalidad a unos tipos de interés reales a pymes y
particulares.
Además,
según cincodias.com, la Autoridad Bancaria Europea (EBA, en sus siglas en
inglés) anunció que los tests de estrés del 2014 serán más duros que los dos
anteriores (2009 y 2001) advirtiendo además que someterá a estrés “a todas las
posiciones de la banca en deuda soberana” , lo que coloca en una tesitura
delicada a la banca española cuya cartera de vencimiento a cumula 246.733
millones de euros en deuda pública según los datos de octubre de 2013 del
Tesoro, lo que tendrá como efectos colaterales un aumento de los fondos
destinados a provisiones, la consecuente constricción de sus ganancias y por
ende del reparto de dividendos e impedirá que el crédito siga sin fluir con
normalidad a unos tipos de interés reales a pymes y particulares.
Ello
unido a la sustitución de la tradicional doctrina económica del equilibrio
presupuestario del Estado por la del déficit endémico (práctica que por
mimetismo han adoptado los Ayuntamientos y Comunidades Autónomas), contribuirá
a que el déficit público continúe desbocado y la prima de riesgo se desboque,
lo que unido a las sucesivas rebajas de la calificación de la Deuda del Estado
podría incrementar las dificultades para obtener financiación exterior en un
futuro mediato.
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